安排的战略方针，根据外部微观环境方针与商场改变，结合安排内部环境与资源，战略转型之时，面临着安排的关、停、并、转一系列的操作。
郭教师指出：但凡安排革新，都将涉及到方针的更新、安排文明、安排架构的革新、人才规范的界说、人才队伍培育的途径与模型等。
传统的安排根据传统的事务运营方针，环绕做大做强的商场方针，降本增效的办理方针，打造科层制办理结构。
科层制结构，便是金字塔式的锥形安排架构。重视办理层级，施行的岗位办理通道展开战略。例如：直线制、直线功能制等，一个职东西有一个上级领导，着重的安排管控，办理者从上往下指挥若定，流程以企业为中心，经过层层传递，终端的职工操作层仅仅被动地履行。安排将职工当作东西，施行的监督与查核，职工为企业干，积极性不高。
传统安排向数字化转型，或许展开互联网相关事务，安排架构将按照商场改变、战略转型而产生相应的改变，大多数公司转变为赋能型安排结构。
赋能型结构，这是一种立异式的以客户为中心自主运营体，类似于倒金字塔形状。办理流程以客户为中心，职工为自己干，敞开协作，寻求共赢。为客户发明更大价值，一线自主运营体类似于安排的前台，直接面临客户，各功能部门、公司的各级办理者居于中台和后台，供给资源，发现立异的时机。
为了完成安排的战略转型成功，安排根据商场调研和内部人才盘点，打造行之有效的人才队伍。有必要清晰人才的规范，经过人才画像详细形象直观表现人才的才能本质要求，做取人岗匹配，人与安排的匹配。
安排人才规范，是以高学历高技能为根底的为安排能够发明更大价值的五类才能出众者。上海市关于引进人才的办理办法中就有清晰，这五类人才别离指的是：
01.高层次人才。一般指的具有博士学历学位，或具有高档专业方面技能资格（高档职称）的办理人员和技能人员。或许是不管是否具有高学历高技能，只要是取得省市及以上奖赏、以及省级及以上要点人才计划者。02.紧缺人才。要点安排的硕士及以上学历学位者，或许是要点急需工作的本科及以上学历学位的办理人员或技能人员。03.高技能人才。取得中华工作技能比赛奖项、具有国家一级工作资格（高档技师）的高技能人才、或许是具有国家二级工作资格而且取得省级及以上奖赏者。04.立异创业人才。风险投资创业或许运营办理人才，科创人才，或许取得明显运营成绩的人才。05.传门特别人才。航运、文明、体育、农业等方面的特需人才、其他急需紧缺人才等。
人才，不管所属类别与等级怎么，在人才办理过程中，咱们经过人才画像，能够得到直观形象的人才本质规范要求。
人才，与安排战略匹配，为安排发明价值，做出杰出成绩。人才的画像安身当下，面向未来，具由四方面要素构成，即：常识、行为才能、经历、个人特质。
行为才能：需求具有什么才能。例如：要害事情规范与细则要求。成功与失利事情等。
经历：需求做过什么。例如：高档办理者，需求具有集团上市公司总监及以上实战经历，而且具有成功的项目运作成绩。
个人特质：需求具有的个人特质是什么。例如：其性情、爱好、动机，是否促进工作成功与失利。
安排清晰了人才的类别与规范，树立人才展开通道，经过五级模型打造人才生长途径。
初作者经过承受上级指令，而为安排做出奉献。一般具有根底常识与基本技能，正在学习中，相对来说仍是比较陌生。
经过自己的技能专业专长而为安排做出奉献。具有某一范畴的专业专长，为别人供给专业支撑。
经过辅导别人而为安排做出奉献。此阶段，专家具有立异思想与办法，关于地点范畴具有深入的了解与使用才能。
经过战略而为安排作出奉献。体系全面的才能，具有高档专家水平，能够根据大势预判做出战略决策。
根据战略转型的人才办理，郭教师指出：要点是招聘和培育匹配当时安排战略的各级各类人才，清晰人才的规范，经过革新引领人才的开发，提质增效，完成安排的运营方针。
